匠心传承链接未来｜环球传动匠心传承者

  自1970年苏州链条厂正式成立起,环球就一直秉持着匠心精神,经过54年的风雨洗礼,老一辈环球人艰苦创业,辛勤劳动,环球传动逐渐成长壮大.

  他们将自己的青春和汗水都奉献给了环球传动,他们的故事,是环球传动不可磨灭的历史记忆,他们的精神,是我们永恒的宝贵财富.

  环球传动的发展离不开一代代匠心传承者的默默付出.他们怀揣着对技艺的热忱追求,以精益求精的态度,将工匠精神代代相传,他们的汗水和奉献构筑了环球传动的壮丽画卷.他们的故事可以让我们深思与学习.

  作为加入环球四十余年的老前辈,许惠康有着丰富的技术经验和深厚的专业相关知识,参与了环球多个重要项目的研发和设备的升级,为公司的技术进步和产品创新做出了显著的贡献.他的技术成果不仅提升了公司的核心竞争力,也为环球的技术发展树立了标杆.

  许惠康:1979年改革开放的第一年,我由上山下乡的知识青年身份转变为城市企业职工进入苏州农机配件厂(苏州链条厂的前身).进入企业后我们出去参加培训学习,回来后负责产品设计和工业设计.

  首先,我要提到的是我的前任领导,前任技术科科长夏德振,他是从军工企业转到我们企业来的,夏科长不仅在技术上有着深厚的功底,他的设计理念和思路也非常清晰,完整,对我的成长过程起到了很好的指引作用.他能把设计工作做到抓大放小,不出差错.

  另一件事则是我亲身经历的环球传动转制,由原来的国有企业转变为非公有制企业.原来的国有企业技改要层层审批,流程复杂,时间漫长.通过转制过后变为非公有制企业,非公有制企业技改工作非常快捷有效,只要对公司发展有益的事情马上可以拍板执行.

  许惠康:我对新一代的环球人有三点期待:第一点希望加强管理,加强研发,智造产品;第二点年轻人要不断学习,不停地改进革新,拓展市场,走在市场前面;第三点年轻人要规划我们的战略,研究我们的战术,持续发展我们的企业.

  曹平以坚韧不拔的毅力和攻坚克难的韧性,为环球的发展奉献了四十多年的青春与智慧.他始终坚守在热处理工艺的前沿阵地,以丰富的实践经验和敏锐的洞察力,为公司攻克了一个又一个热处理难题,推动了环球产品质量的提升.

  曹平:我选择加入环球是因为当时的工作都是毕业派遣,我是苏州人就被派遣到苏州机械工业局下属刚创办的苏州链条厂.为实现农业发展,苏州链条厂刚开始生产链条的时候只有两种型号的08A和12A旋耕机链条.随企业的发展从当初的两个产品到如今生产几千种链条,品类也不再是当初的单一的农机链,包括工程链,输送链,扶梯链,板式链等太多的品种.

  首先是我在苏州链条总厂被公派到海外学习的经历.改革开放初期,国内工业水平相对落后,我们在海外企业看到了当时先进的自动化设备.回国后,我们马上展开调研工作,逐步更新和升级那些劳动强度较大的设备,将原来的盐浴炉替换成了先进的网带炉,这一改变大幅度的提升了生产效率,减轻了员工的劳动强度,也提升了产品质量.

  另外一件让我印象非常深刻的事情是,转制后我们搬迁到鑫达机械,由我负责新厂房设备规划的工作.通过调研,我们成功地将设备再一次升级换代,使得生产水平再上一个台阶.随着产品需求的增长,工厂搬迁到泰州姜堰,原本的生产线条,我们大家可以生产更大型的工程链.随着设备的一直更新升级,产品的质量也得到了持续提升.

  曹平:我们中国有句老线行，行行出状元.每件事都需要有人去做,要持之以恒地做.不管你做什么工作,要有恒心,在一条道路上努力都会出成绩.我们那一代人思想不像现在人这么活跃,在一个企业从开始干到退休是很普遍的,一旦从事这个行业,就会在这个行业好好努力.

  自加入公司以来,侯灯才先是从事零部件的加工,一步步稳打稳扎,最终投身于原材料仓库的管理工作,他以专业的素养和强烈的责任心,确保了仓库日常运作的井然有序,使得环球的原材料能获得高效利用,充分满足生产需求.

  侯灯才:我是从原来的鑫达公司加入环球的,为什么加入环球是因我们的黄董事长对员工的关心,对员工家庭的关心,得到了我们外地职工的一致好评,所以我们愿意跟着环球干.

  侯灯才:说实话,是环球的平台好,我们的同事好,大家都齐心协力的完成各项生产任务.也是黄总对我的照顾,让我在环球挣钱养活了全家,并且大的儿子能够在985学校读完博士学位,小儿子能读完硕士学位,很谢谢我们的黄董事长.

  侯灯才:创造百年环球,让我们的品牌越来越响,希望新一代的环球人在公司好好发展,把环球品牌做大做强.

  环球传动拥有半个多世纪的历史,在这54年中，环球不断地优化工艺,精湛技术,以追求高品质为目标匠心精制,这是一场充满奋斗与拼搏,创新与突破的历程.我们将继续分享更多环球传动的故事,让更多的人了解这个承载着54年光辉历程的企业,砥砺奋进,匠心前行,实现环球传动的百年梦想.返回搜狐，查看更加多